منتدى الإداره الرياضية والتسويق الرياضى
 
الرئيسيةالبوابةاليوميةمكتبة الصورس .و .جبحـثالأعضاءالمجموعاتالتسجيلدخول

شاطر | 
 

 الاشراف فى الادارة الرياضية

استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي اذهب الى الأسفل 
كاتب الموضوعرسالة
DR.MHAMEDABDELAZEEM
صاحب الموقع
صاحب الموقع
avatar

عدد المساهمات : 133
السٌّمعَة : 23
تاريخ التسجيل : 21/11/2010
العمر : 41

مُساهمةموضوع: الاشراف فى الادارة الرياضية   الخميس ديسمبر 02, 2010 3:35 pm

الإشراف في الإدارة الرياضية

أولا : مفهوم الإدارة الرياضية :-

• يعنى الإشراف ( العمل مع جماعة من الأفراد بحيث يمارس المشرف عليهم سلطاته بطريقة تحقق أقصي فاعلية في إنجاز العمل المطلوب ) .
• قد يكون الإشراف في المجال الرياضي هو إشراف إداري أو اشرف على جماعة رياضية أو غيرها .
• يحقق الإشراف بشكل عام أفضل نتائجه إذا ما تم في بيئة تملؤها النوايا الحسنة ، والتعاون من كافة أفراد الجماعة بما فيهم المشرف ذاته

ثانيا : اعتبارات هامة يجب أن يعيها المشرف في الإدارة الرياضية :-

• في ما يلي عددا من الاعتبارات الهامة التي يحب أن يعيها المشرف حتى يستطيع أن يسهم بطريقة فعالة في إنجاز الأعمال الموكلة للجماعة .

1. تقدير العمل الجيد في نفس وقت تنفيذه
2. العمل غير الجيد يستحق النقد البناء حتى لا يتكرر .
3. يجب ا ن نفهم أفراد الجامعة ما هو متوقع منهم .
4. توفير الإرشادات الخاصة بإنجاز المهام .
5. تشجيع أفراد الجماعة على تنمية أنفسهم .
6. يحب أن يعمل أفراد الجماعة في ظروف صحية وآمنة .

ثالثا : واجبات المشرف في الإدارة الرياضية

فيما يلي أهم واجبات المشرف الرياضي :
1. رسم خطة العمل .
2. وضع خطة العمل في الجدول الزمني
3. تحديد أعباء العمل لكل فرد في الجماعة .
4. تدريب أفراد الجماعة أو الموظفين .
5. توجيه مجهودات أفراد الجماعة .
6. إجادة أساليب رفع كفاءة الأداء .





رابعا : مستويات الاتصال الثلاثة التي تتطلبها العملية الإشرافية

تتطلب العملية الإشرافية ثلاثة مستويات من الاتصال هي كما يلي :
1. الاتصال بالموظفين أو جماعة العمل .
2. الاتصال بالزملاء والمشرفين .
3. الاتصال بقائد العمل .



خامسا : كيف يعمل المشرف في الإدارة الرياضية

فيما يلي نصائح للمشرف كي ينجح في تحقيق أهدافه الإشرافية :

1- التعرف على أفراد الجماعة :
من الواجب التعرف على كافة أفراد جماعة العمل ، فالتعرف على خلفياتهم ، وتعليمهم ، وفلسفتهم ، وعاداتهم ، واتجاهاتهم نحو العمل ، وطموحاتهم كلها أمور سوف تساعد على إنجاز مهمة المشرف .

2- التعرف على كيفية إعطاء الأوامر
من الطبيعي إن يكون لدى المشرف سلطة ، وهناك طرفان متناقضان لأستخدامهما ، أما باصادر الأوامر المباشرة ، أو بالاتفاق المتبادل ومن المفضل استخدام الترتيب التالي :
• الاتفاق على أسلوب العمل .
• الاقتراح .
• الطلب .
• الأمر المباشر .

3- التعرف على كفيفة الحصول على مساعدة أفراد الجماعة
التعرف على أفراد مجموعة العمل ستمكن المشرف من تفويض الآخرين في اتخاذ القرارات والتصرف ، وبذلك تتحقق الأعمال ، وحينما يساعد المشرف رجاله ، فسيجد أنهم يلجئون إليه عند الحاجة الحقيقية .

4- التعرف على كيفية اتخاذ القرار
قد يغفر الأفراد خطأ اتخاذ قرار خاطئ لكنهم لا يغفروا لفرد لا يستطيع اتخاذ قرار، وحين يطلب أفراد الجماعة اتخاذ قرار فأنه على المشرف أن يتخذ قرار فورا قدر الامكان .

5- التعرف على أسلوب النقد السليم
المدح يحب أن يكون علانية قدر الامكان ، وعلى العكس فالنقد أو التأنيب يحب أن يتم في الخفاء .

6- التعرف على كيفية معالجة الشكاوى
حينما يتلقى المشرف شكاوى يجب عليه :
• التعرف على كافة جوانب الشكاوى .
• جمع جانبي الشكاوى .
• وضح حد سريع للشكوى قدر الامكان .

7- التعرف على كيفية التعامل مع الفرد المشكلة

• الفرد المشكلة يوجد في جماعات كثيرة
• فيما يلي خطوات يمكن إتباعها تسهم في حسن التعامل مع الفرد المشكلة وهي كما يلي :
- اكتساب ثقة الفرد المشكلة .
- التحدث معه ومصارحته بعيوبه لكن بكياسة ، وكرر المحاولة إذا ما فشلت .
- دراسة تقديراته ، وفرص ترقيه ، ومرتبه ، والأسرة ، وغيرها من محاولة كسب تعاونه .
- مناقشة الأمر مع المشرف الأعلى والاتفاق معه على خطوات العلاج .

8- التعرف على كيفية التعامل مع الإهمال وسوء السلوك

هناك من يرفد أداء بعض الأعمال الموكلة إليه ، كما أن هناك من يهمل أداء واجبه ، كما أن هناك كذلك من يقومون بأكثر من هذا وذاك ، مما لا شك فيه أن رد فعل المشرف يجب أن يكون مواكب للظروف ، على أيت حال فأن على المشرف مسؤولية تجاه مثل هؤلاء ، ومنها متابعة الحقائق حتى أخر حدود الإشراف .

سادسا : الخطوات التي يتبعها المشرف لحل مشكلات الأفراد

فيما يلي نحدد خطوات يمكن من خلالها أن يساعد المشرف فرد ما في حل مشكلته :
1. أن يوضح المشرف للفرد أن عليه مسئولية ذاتية في حل المشكلة .
2. توضيح أهمية البحث في أفضل الحلول .
3. مساعدة المشرف للفرد في توضيح الأسباب التي أدت إلى خلق المشكلة .
4. أن يساعد المشرف الفرد في تشخيص المشكلة من خلال سؤاله عن أسبابها ؟ وتداعياتها؟ .
5. مساعدة المشرف للفرد في التوصل لحلول المشكلة من خلال إبراز معايير تقدير حلولها .





سابعا : مبيدات الإشراف في الإدارة الرياضية

فيما يلي نوضح بعض النقاط التي تؤدى إلى فشل الإشراف الجيد :
• العمل بأسلوب تصيد الأخطاء .
• المحاباة لأفراد معينين في العمل .
• ضعف القدرة على حسم القرارات .
• ضعف حماية الموظف ، وإهمال الكفاح من اجله .
• عدم وضوح التعليمات .
• إظهار الأخطاء على الملأ وبين الزملاء .
• المغالأ في الإشراف دون مبرر
• التدخل في الأمور الشخصية .
• استخدام الغيبة والنميمة .













الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
معاينة صفحة البيانات الشخصي للعضو
السيف
عضو جديد
عضو جديد


عدد المساهمات : 3
السٌّمعَة : 0
تاريخ التسجيل : 07/04/2011
العمر : 41

مُساهمةموضوع: رد: الاشراف فى الادارة الرياضية   الخميس أبريل 07, 2011 6:07 am

شكرا لك على الموضوع الرائع
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
معاينة صفحة البيانات الشخصي للعضو
 
الاشراف فى الادارة الرياضية
استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي الرجوع الى أعلى الصفحة 
صفحة 1 من اصل 1

صلاحيات هذا المنتدى:لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
منتدى الإداره الرياضية والتسويق الرياضى :: منتدى الدكتور محمد عبدالعظيم :: الادارة الرياضية-
انتقل الى: